Zynismus im Change-Management: Wie er entsteht und vermeidbar wird

MitarbeiterInnen in Unternehmen begegnen Organisationsveränderungen häufig mit Vorbehalten oder Ablehnung. Eine oft kreative Form dieses Widerstands äußert sich im Changezynismus. Die Wirtschaftspsychologien Dr. Christina C. Martens hat ihn in einer empirischen Studie untersucht: „Embracing the ´fad of the day´- An extended approach to organizational change cynism“.

Im Change-Zynismus sieht Martens zwei Facetten: Die für den Change Verantwortlichen werden als wenig kompetent und engagiert betrachtet; und es besteht ein ausgeprägter Pessimismus gegenüber den Auswirkungen der Veränderungen. Am ehesten tritt Change-Zynismus bei Fusionen oder Personalveränderungen auf. Seltener entsteht er, wenn im Unternehmen Verfahrensgerechtigkeit wahrgenommen wird , d.h. MitarbeiterInnen empfinden sich als gleichbehandelt und haben eine gute Beziehung zu ihren Vorgesetzten. Der der innerbetriebliche Widerstand und die damit einhergehenden Produktivitätseinbußen sind also bis zu einem gewissen Grad vermeidbar.

Embracing the ‘fad of the day’
An extended approach to organizational change cynicism
Martens, Christina Catharina
Pabst, 344 pages
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