Emotionale Bindung bleibt auf Tiefstand – was das für Unternehmen bedeutet
Stagnation auf niedrigem Niveau: Die hohe emotionale Bindung der Beschäftigten in Deutschland hat sich nicht erholt. Mit 10 Prozent liegt sie weiterhin historisch tief. Gleichzeitig verursacht innere Kündigung 2025 gesamtwirtschaftliche Produktivitätseinbußen zwischen 119,2 und 142,3 Milliarden Euro. Die große Mehrheit von 77 Prozent erfüllt ihre Aufgaben pflichtbewusst, bringt sich...
Verantwortung: Mut – und die richtigen Fragen stellen
Führung korrespondiert mit Verantwortung – und verlangt in erster Linie Fragen an sich selbst wie an andere. Der Consultant und Arbeitspsychologe Dr. Felix Frei empfiehlt in seiner Monografie Verantwortung: „Im gemeinsam sokratisch geführten Diskurs entwickelte Rollenverständnisse und -beschreibungen sind ein nützliches Werkzeug für alle Beteiligten.“ Der Diskurs beginnt immer...
Arbeitspsychologie: Wie eine Führungskraft die Wahrnehmungskakophonie im Unternehmen moderiert und eigene Autorität stabilisiert
Führung und Verantwortung: Wie gewinnt und behält eine Leitungskraft Autorität? In erster Linie durch möglichst klare, verantwortliche Entscheidungen, die im Interesse des Unternehmens, seiner MitarbeiterInnen und Stakeholder, seiner Philosophie und Werte liegen. Fühlt sich die Leitungskraft jedoch genötigt, Zwang bzw. Sanktionen anzuwenden, ist ihre Autorität gefährdet oder bereits irreversibel...
Basis für Führungskompetenz ist Selbstbewusstsein
„Führung befasst sich mit Energie, menschlicher Energie, mit ihrer Freisetzung, Entwicklung und Gestaltung. Und weiterhin mit der Profilierung sozialer Strukturen und Systeme, mit zielorientierter Umsetzung von Bewegung. Sie ist verantwortlich für die Zufriedenheit und die Motivation von Menschen, für das gemeinsame Erreichen von Wert und Erfolg. Ein hochkomplexes Programm,...
Wie formale Hierarchien durch temporäre Führung und Eigenverantwortung abgelöst werden
Formale Hierarchie war lange das erfolgreiche Organisationsprinzip schlechthin. Mit der Digitalisierung wird es jedoch hinderlich, weil es dem Tempo des Wandels nicht mehr zu folgen vermag, analysiert der Management-Berater Dr. Felix Frei (Zürich). In seinem Fachbuch „Hierarchie – Das Ende eines Erfolgsrezepts“ zeichnet er eine Entwicklung vor, die durch...