Personalauswahl und Coaching mit Legosteinen oder anderem Unfug
Für Personalauswahl und Coaching stehen psychologisch-wissenschaftlich fundierte Methoden und Tests zur Verfügung. Dennoch bevorzugt ein großer Teil der Personalprofis mangels Fachkenntnis unsichere oder unsinnige Verfahren. Der Wirtschaftspsychologe Professor Dr. Uwe Kanning (Osnabrück) analysiert sie in seiner aktuellen Monografie "Wider alle Vernunft" und betont: "Langjährige Lebenserfahrung kann wissenschaftlich begründetes Knowhow...
Optimales Coaching fokussiert den individuellen Reifegrad der KlientInnen
Coaching: „In welchem Stadium der Persönlichkeitsentwicklung befindet sich die Klientin/der Klient?“ Dies sollte die Einstiegsfrage im Coaching sein, empfiehlt der deutsch-amerikanische Psychologe Dr. Dr. Otto Laske. In seinem aktuellen „Handbuch der entwicklungsorientierten Beratung“ bietet er schlüssige Anleitungen, um auch verdeckte „Potenziale in Menschen zu erkennen, zu wecken und zu...
Fehlbeanspruchung vermeiden durch Kurzcoaching für Einzelne oder Teams
Fehlbeanspruchung bei der Arbeit gefährdet nicht nur die Leistung, sondern auch die Gesundheit. Ein spezifisches Coaching kann eine Problementwicklung verhindern, entschärfen oder beenden. Psychologinnen haben zwei Muster-Manuale für ein derartiges Coaching entwickelt, erprobt und wissenschaftlich evaluiert. Die Texte stehen in der Fachzeitschrift „Psychosoziale und Medizinische Rehabilitation“ (3/2023) zur Verfügung. ...
Coaching und Personalmanagement: häufig wider alle Vernunft
Neben seriösem Knowhow florieren im Coaching und Personal-Management unwissenschaftliche, untaugliche Methoden. Der Wirtschaftspsychologe Prof. Dr. Uwe Kanning (Münster/Westf.) analysiert in seiner neuen Monografie „Wider alle Vernunft“ einige dieser erfolgreich vermarkteten „Irrläufer“ – allen voran das weit verbreitete „Enneagramm“. Auf der Basis „alter Weisheit“ konstruiert es „Zahlenmystik und geometrische Kreativität;...